Kết nối với chúng tôi

Kinh doanh

Elliott xây dựng cổ phần trong nhà cung cấp phụ tùng pin EV của Nhật Bản

Được phát hành

on

Quỹ hoạt động Elliott Management đã trở thành một trong những cổ đông lớn nhất của Dai Nippon Printing — một tập đoàn 147 tuổi của Nhật Bản với thị phần toàn cầu khổng lồ nhưng không được báo trước về các thành phần của pin xe điện và màn hình điện thoại thông minh.

Việc xây dựng cổ phần chỉ bổ sung vào một số khoản đầu tư mà Elliott trước đây đã thực hiện tại Nhật Bản – trong đó nổi bật nhất là Tập đoàn SoftBank của Masayoshi Son và Toshiba. Những người gần gũi với quỹ mô tả nó như một thử nghiệm trong việc trích xuất giá trị bị mắc kẹt có thể mở đường cho nhiều hoạt động hơn.

Theo những người quen thuộc với tình hình, Elliott đã âm thầm tăng đầu tư vào DNP trong vài tháng qua và hiện nắm giữ cổ phần dưới 5% trị giá khoảng 300 triệu USD, trở thành cổ đông bên ngoài lớn thứ ba.

Những người thân cận với DNP cho biết, mối quan hệ ban đầu của Elliott với công ty có giá trị vốn hóa thị trường là 6,3 tỷ đô la và hiện đang giao dịch như cách đây 20 năm, tập trung vào một loạt yêu cầu: kế hoạch mua lại cổ phần tích cực hơn, bán cổ phần của nó. mở rộng nắm giữ bất động sản và đẩy nhanh việc thanh lý danh mục đầu tư cổ phiếu phong phú của mình trong các công ty Nhật Bản khác.

DNP đã xác nhận khoản đầu tư của Elliott nhưng từ chối bình luận chi tiết về sự tham gia của nó với các cổ đông cá nhân.

Nếu chiến dịch của Elliott thành công, nó có thể thúc đẩy các chiến dịch cổ đông khác trong một thị trường đã thu hút được những người như Điểm thứ ba của Dan Loeb và Quản lý Oasis. Đầu tháng này, quỹ phòng hộ ValueAct của Hoa Kỳ đã kêu gọi các cổ đông của Seven & i ủng hộ việc miễn thuế cho hoạt động kinh doanh cửa hàng tiện lợi 7-Eleven của tập đoàn.

Các nhà hoạt động, cả nước ngoài và trong nước, coi thị trường vốn cổ phần của Nhật Bản là giàu có với các mục tiêu: khoảng một nửa số công ty đang giao dịch dưới giá trị sổ sách của họ, và theo các nhà phân tích, hơn một phần ba số người phi tài chính đang tích trữ tiền mặt đại diện cho hơn 20 phần trăm vốn chủ sở hữu của họ.

DNP đang lên kế hoạch tổ chức một cuộc họp vào tháng 3 để trình bày các trụ cột chính của chiến lược kinh doanh trung hạn mới cho các nhà đầu tư. Công ty cho biết họ sẽ lắng nghe tiếng nói của Elliott và các cổ đông khác trong việc biên soạn chiến lược.

Những người nắm giữ cổ phiếu DNP khác cho biết, về lý thuyết, quá trình đó có thể giúp tập trung lại sự chú ý của thị trường vào một công ty có giá trị tiềm năng lớn hơn nhiều với vị thế là một trong những “kho báu ẩn giấu” của Nhật Bản, với thị phần vượt trội trong các lĩnh vực thích hợp.

Chúng bao gồm các mặt nạ kim loại được sử dụng để chế tạo màn hình OLED nhỏ thuộc loại được sử dụng trong điện thoại thông minh của Apple và Samsung. Một báo cáo của Nomura Securities đã mô tả thị phần toàn cầu của DNP lớn đến mức “thị trường gần như độc quyền”, không có đối thủ cạnh tranh lớn.

Tương tự, DNP đã phát triển trong nhiều năm một công nghệ sản xuất túi chứa lithium-ion trong pin xe điện. Công ty hiện chiếm 70% thị trường toàn cầu, với các khách hàng cuối cùng bao gồm GM, Volkswagen, Renault, Ford và Nissan.

Công ty, với các lợi ích kinh doanh cũng trải dài từ ruy băng máy in đến bao bì thực phẩm và hiệu sách, đã đi theo mô hình cổ điển của nhiều công ty Nhật Bản lâu đời. Nó đã tích lũy được một danh mục đầu tư khó sử dụng gồm các cổ phần chéo trong các công ty niêm yết khác hiện chiếm hơn 30% tổng tài sản của nó.

Cùng với việc bẫy giá trị một cách không cần thiết, những khoản nắm giữ này được nhiều người coi là lực cản lớn đối với quản trị doanh nghiệp tốt và phân bổ vốn hiệu quả.

Một báo cáo của Tổ chức Dịch vụ Cổ đông, được công bố trước cuộc họp cổ đông thường niên của DNP vào tháng 6 năm ngoái, đã khuyến nghị bỏ phiếu chống lại việc tái bổ nhiệm chủ tịch 89 tuổi của công ty, Yoshitoshi Kitajima, và con trai của ông, Yoshinari, là chủ tịch. Cả hai đều tái đắc cử, nắm giữ cổ phần dưới 1% trong công ty giữa họ. ISS đã tuyên bố trách nhiệm thuộc về họ về việc DNP bị cáo buộc phân bổ vốn sai.

Mặc dù trước đó công ty đã nói rằng họ sẽ giải quyết các vấn đề liên quan đến sở hữu chéo, nhưng ISS nhận thấy rằng họ đã phân bổ 36,8% tài sản ròng của mình cho các cổ phần trong các công ty khác.

Tiếp tục đọc
Bấm để bình luận

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Kinh doanh

Dâu Bạch Tuyết Đà Lạt Nửa Giá

Được phát hành

on

Nếu cách đây 2 năm, dâu trắng trồng ở Đà Lạt có giá 2 triệu đồng một kg thì nay loại A chỉ có giá 1 triệu đồng.

Là giống dâu quý hiếm, dâu trắng Nhật Bản thường được bán sang Việt Nam với giá vài triệu đồng một kg. Năm 2020, chúng được một số nhà vườn ở Đà Lạt trồng thành công và bán với giá 2 triệu đồng. Tuy nhiên, cách đây 1 năm, mẫu xe này được rao bán tràn lan trên mạng với giá chỉ bằng một nửa thời điểm ra mắt và bằng 1/3 giá nhập khẩu.

So với dâu tây Hana của Sơn La và dâu tây đỏ kiểu Nhật của Đà Lạt, giá dâu tây Bạch Tuyết cao hơn từ 10-30%.

Khảo sát cho thấy, một hộp dâu tây Bạch Tuyết loại 250g (12-15 quả) có giá 190.000-250.000 đồng trên các cửa hàng trực tuyến, tương đương 760.000-1 triệu đồng một kg. Giá hàng loại B (20-30 hộp 250 gam) là 170.000 đồng, tương đương 680.000 đồng/kg.

Chị Thanh, chuyên đầu mối mặt hàng dâu tây Đà Lạt tại quận 3, TP.HCM cho biết, trước đây nhập 10 thùng dâu này phải đặt hàng cả tháng trời, nhưng giờ mua rất dễ vì nhà vườn trồng nhiều. .

Anh Nam, chủ vựa trái cây ở Cần Thơ nhập hàng trăm thùng dâu bạch tuyết về bán hết từ đầu tháng 3. Anh nhận xét “chưa có năm nào dâu bạch tuyết lại rẻ như vậy”.

Anh Hoàng, một nhà vườn bắt đầu tham gia trồng thử nghiệm bạch tuyết năm 2020 cho biết, so với 2 năm trước, số gia đình trồng thử bạch tuyết tăng nên nguồn cung ra thị trường nhiều hơn.

“Nếu như những năm đầu tôi chỉ nhân giống được khoảng 1.000 cây thì nay số lượng đã tăng gấp 5 lần. Tuy nhiên, để trồng được sản phẩm chất lượng đòi hỏi người dân phải có kỹ thuật cao”, anh Hoàng nói.

Tuy nhiên, ông cũng phân tích thêm, nhiều nông dân Đà Lạt chưa ứng dụng công nghệ tiên tiến nên chất lượng dâu tây giảm sút, giá bán giảm.

“Nếu dâu trắng nhập khẩu từ Nhật Bản có vị ngọt đậm đà thì sản phẩm trồng tại Đà Lạt sẽ không giữ được vị nguyên bản mà chua hơn”, anh Hoàng nói.

Tương tự, theo ông Hà Ngọc Chiến, Chi cục trưởng Chi cục Trồng trọt và Bảo vệ thực vật, giá dâu trắng giảm so với 2 năm trước thực chất không phải do nguồn cung tăng mạnh mà do giá dâu chất lượng vẫn ở mức thấp. hơn hàng nhập khẩu.

“Tại Đà Lạt, các gia đình vẫn đang trồng thử nghiệm loại hình này để đánh giá kết quả chứ chưa trồng đại trà”, ông Chiến nói.

Một nguyên nhân khác khiến giá dâu tây giảm là thị trường Việt Nam đang vào vụ thu hoạch dâu tây được mùa, nguồn cung lớn. Miền Bắc có dâu tây Samurai, miền Nam có dâu tây Đà Lạt. Hàng nhập khẩu từ Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản đang trở lại Việt Nam với số lượng lớn, và mặc dù số lượng vẫn còn hạn chế, giá cả cạnh tranh đang đẩy giá dâu trắng xuống.

Giá đã giảm, nhưng giống này vẫn đắt hơn các giống khác được trồng ở Lintong vì chúng hiếm.

Theo các nhà vườn, chi phí chăm sóc giống dâu này cũng cao gấp 20 lần so với dâu thường và 10 lần so với trồng dâu trên giàn. “Thức ăn” chính của cây dâu Baixue không phải là phân bón thông thường mà là chế phẩm sinh học hữu cơ sạch giúp cây thích nghi với khí hậu Đà Lạt. Do đó, dâu tây có mùi thơm đặc trưng, ​​cùi dâu mềm và ngọt hơn so với các loại dâu khác.

Tại Nhật Bản, dâu tuyết là giống dâu quý hiếm và nằm trong top những giống “đắt nhất thế giới”. Được biết đến với tên gọi giống Shirou Houseki hay còn gọi là ngọc trắng, dâu tây được bán với giá hàng trăm nghìn đồng mỗi quả nặng khoảng 50 gram. Theo người dân địa phương ở Nhật Bản, loại dâu này có hương vị đặc biệt, có thể ngửi thấy mùi từ cách xa vài mét và mọng nước hơn các loại dâu khác.

sông Shi

Tiếp tục đọc

Kinh doanh

Giám đốc ngân hàng trung ương Ukraine tuyên bố sẽ không còn in tiền ‘nguy hiểm’ để tài trợ cho chiến tranh

Được phát hành

on

Thống đốc ngân hàng trung ương của nước này cho biết Ukraine sẽ không còn sử dụng đến nguồn tài chính tiền tệ “nguy hiểm” để tài trợ cho cuộc chiến chống lại Nga, đồng thời cho biết thêm rằng “xung đột công khai” với chính phủ về vấn đề này đã được giải quyết.

Andriy Pyshnyy, người đứng đầu 48 tuổi của Ngân hàng Quốc gia Ukraine, cho biết trong một cuộc phỏng vấn với Thời báo Tài chính rằng nó đã “tạo ra rủi ro lớn cho sự ổn định tài chính vĩ mô” khi ngân hàng buộc phải in hàng tỷ hryvnia vào năm ngoái. để khắc phục thâm hụt ngân sách.

“Đó là một biện pháp khắc phục nhanh chóng, nhưng rất nguy hiểm,” Pyshnyy, người đeo nhiều vòng tay bằng da và bạc trên cánh tay có hình xăm của mình, cũng như chiếc áo hoodie tiêu chuẩn mà các quan chức Ukraine hiện đang mặc.

Thay vào đó, Bộ tài chính đã không sẵn sàng khai thác thị trường trái phiếu trong nước hoặc tăng doanh thu. Kể từ đó, nó đã thay đổi hướng đi, mở đường cho khoản vay trị giá 15,6 tỷ đô la đã được thỏa thuận giữa IMF và Kyiv vào tuần trước, khoản vay này vẫn cần có sự chấp thuận của ban điều hành quỹ.

Việc chấm dứt tài trợ tiền tệ, sử dụng thị trường trái phiếu trong nước và các biện pháp tăng doanh thu thuế đã được đưa vào thỏa thuận của IMF.

Các nhà kinh tế lo ngại Ukraine có thể rơi vào vòng xoáy siêu lạm phát vào năm ngoái do in tiền để bù đắp cho việc giải ngân viện trợ tài chính chậm trễ từ EU.

Những người chỉ trích nói rằng thay vào đó, chính phủ nên thắt lưng buộc bụng, vay mượn từ các ngân hàng Ukraine và tăng thuế cũng như thuế hải quan. Người tiền nhiệm của Pyshnyy, Kyrylyo Shevchenko, đã lặp lại những lập luận đó trong một ý kiến ​​​​trên tờ FT vào tháng 9, làm tăng thêm căng thẳng với chính phủ.

Pyshnyy, một cựu nhân viên ngân hàng bị mất thính lực ở tuổi 34, đã thay thế Shevchenko vào tháng 10.

Vào ngày đầu tiên nhậm chức, ông bắt đầu hàn gắn quan hệ với chính phủ, gặp gỡ bộ trưởng tài chính Serhiy Marchenko “cho đến tận khuya”. Họ đã đạt được một thỏa thuận, với việc ngân hàng trung ương điều chỉnh yêu cầu dự trữ ngân hàng và Bộ cung cấp cho người cho vay các điều khoản hấp dẫn hơn.

Pyshnyy cho biết mục đích của NBU là hấp thụ thanh khoản dư thừa bằng các yêu cầu dự trữ khắt khe hơn và dần dần quay trở lại tỷ giá hối đoái thả nổi.

Ông cho biết IMF đã thực hiện một sự thay đổi chính sách “mang tính cách mạng” khi đồng ý cho Ukraine vay trong thời kỳ bất ổn kinh tế đặc biệt do cuộc xâm lược của Nga gây ra.

Ông nói thêm rằng thỏa thuận của IMF sẽ giúp “đảm bảo liên minh các nhà tài trợ cam kết hỗ trợ khoảng 40 tỷ USD” trong năm nay.

Ukraine có thành tích kém trong việc đáp ứng các điều kiện của IMF trong một loạt các gói cứu trợ. Nhưng Kyiv đã xây dựng lòng tin bằng cách đạt được các mục tiêu do quỹ đặt ra trong suốt 4 tháng “giám sát chương trình với sự tham gia của hội đồng quản trị” trong suốt mùa đông, Pyshnyy tuyên bố.

Ông cho biết NBU vào tháng tới sẽ điều chỉnh giảm dự báo tăng trưởng GDP năm 2023 xuống chỉ còn 0,3%, sau khi giảm 30% trong năm qua, phản ánh tác động của các cuộc tấn công tên lửa của Nga nhằm vào cơ sở hạ tầng năng lượng của Ukraine trong mùa đông.

Dự báo mới không tính đến bất kỳ viện trợ bổ sung nào của phương Tây để tái thiết, mà Pyshnyy hy vọng sẽ đóng vai trò là “viên đạn bạc” cho nền kinh tế.

Tiếp tục đọc

Kinh doanh

Đồng sáng lập Intel qua đời

Được phát hành

on

Gordon Moore, người tiên phong trong lĩnh vực sản xuất chip toàn cầu, đã qua đời vào ngày 24 tháng 3 ở tuổi 94.

Intel ngày 24/3 thông báo nhà đồng sáng lập Gordon Moore của hãng đã qua đời tại nhà riêng ở Hawaii (Mỹ). Moore đồng sáng lập Intel vào năm 1968 và giữ chức CEO từ năm 1975 đến 1987.

Ông đã giúp Intel trở thành một trong những nhà sản xuất chất bán dẫn lớn nhất thế giới. Công ty cung cấp bộ vi xử lý cho khoảng 80% PC trên thế giới.

Năm 1965, Moore dự đoán rằng số lượng bóng bán dẫn trên vi mạch sẽ tăng gấp đôi mỗi năm do sự phát triển của công nghệ. Dự đoán này được gọi là “Định luật Moore” và nó giúp giải thích tại sao chip sẽ ngày càng hiệu quả hơn và ít tốn kém hơn. Tiến bộ công nghệ này không chỉ khai sinh ra máy tính cá nhân mà còn một phần tạo ra những gã khổng lồ ở Thung lũng Silicon như Apple, Facebook và Google.

“Tôi đã rất may mắn khi được làm việc trong ngành công nghiệp bán dẫn vào thời điểm đó. Tôi đã có cơ hội đi từ nơi chúng tôi không thể đặt bóng bán dẫn vào một con chip đến nơi chúng tôi đặt 1,7 tỷ bóng bán dẫn. Đó là một bước phát triển đáng chú ý”, ông nói trong một cuộc phỏng vấn năm 2005.

Trong những năm gần đây, các đối thủ của Intel, chẳng hạn như Nvidia, đã lập luận rằng Định luật Moore không còn áp dụng được vì ngành công nghiệp chip đã chậm lại. Tuy nhiên, Giám đốc điều hành Intel Pat Kissinger cho biết ông tin rằng Định luật Moore vẫn được áp dụng và công ty đã đổ hàng tỷ đô la vào việc giúp Intel giành lại thị phần đã mất vào tay các đối thủ.

Moore sinh ra và lớn lên ở San Francisco. Ông nhận bằng tiến sĩ vật lý và hóa học tại Caltech năm 1954.

Sau đó, Moore làm việc tại Phòng thí nghiệm Chất bán dẫn Shockley, nơi ông gặp người đồng sáng lập còn lại của Intel, Robert Noyce. Họ cùng nhau rời công ty vào năm 1957 để thành lập Fairchild Semiconductor. Năm 1968, họ rời Fairchild và thành lập Intel.

Người thuê đầu tiên của họ cũng là một đồng nghiệp cũ của Fairchild, Andy Grove. Đây là người đã lãnh đạo Intel trong thời kỳ bùng nổ của thập niên 80 và 90.

nhiều hơn sự giàu có, Moore tự mô tả mình là một “doanh nhân tình cờ”. Anh ấy không có tham vọng mạnh mẽ để thành lập một công ty. Tuy nhiên, Moore, Noyce và Grove đã tạo nên một sự kết hợp hoàn hảo.

Khi Noyce nảy ra ý tưởng giải quyết vấn đề sản xuất chip, Moore đã xắn tay áo và làm việc hàng giờ về cách tinh chỉnh các bóng bán dẫn. Anh ấy là người đã sửa đổi suy nghĩ của Noyce. Grove là một chuyên gia về quản lý và điều hành.

Moore từng là chủ tịch của Intel cho đến năm 1997. Theo Forbesanh ấy hiện có giá trị khoảng 7,2 tỷ đô la.

hà đồ (theo Bloomberg, Reuters đưa tin)

Tiếp tục đọc
Advertisement

Xu hướng